原標題：大眾報業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、社長(cháng)畢司東：開(kāi)辟新賽道 培育增長(cháng)極——大眾報業(yè)集團組建山東數字文化集團的架構與思考

尋求經(jīng)濟基礎再造路徑，重構喉舌功能與產(chǎn)業(yè)支撐的相互促進(jìn)關(guān)系，是主流媒體融合轉型十余年來(lái)最重要的改革任務(wù)之一。數字文化產(chǎn)業(yè)因與主流媒體的核心功能高度契合，成為主流媒體產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的重要領(lǐng)域。

2025年以來(lái)，大眾報業(yè)集團實(shí)施內部產(chǎn)業(yè)重組，組建山東數字文化集團，深度嵌入國家文化數字化戰略的發(fā)展進(jìn)程。這一舉措既彰顯了黨媒勇?lián)�弘揚主流價(jià)值、主流輿論、主流文化的使命擔當，也是突破發(fā)展瓶頸、推動(dòng)自身系統性變革的創(chuàng )新探索。

作為山東文化新基建的核心主體，山東數文集團擔負著(zhù)打造山東數字文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、開(kāi)發(fā)龍頭項目、發(fā)揮龍頭作用的重任，是大眾報業(yè)集團布局事業(yè)發(fā)展新賽道的重要一極。

黨的二十大報告中指出：“實(shí)施國家文化數字化戰略，健全現代公共文化服務(wù)體系，創(chuàng )新實(shí)施文化惠民工程�！边@不僅為當前推進(jìn)數字文化強國建設指明了前進(jìn)方向，也對新形勢下文化建設的具體實(shí)踐提出了明確要求。

主流媒體是中華文化傳播的主力軍、主渠道和主戰場(chǎng)，在數字化轉型和系統性變革進(jìn)程中，理應與國家文化數字化戰略桴鼓相應。主流媒體深度嵌入國家文化數字化戰略進(jìn)程，不僅可以推動(dòng)我國文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分彰顯新時(shí)代主流媒體在文化傳承與創(chuàng )新中的使命擔當，更是突破行業(yè)發(fā)展瓶頸、實(shí)現媒體融合系統性變革的關(guān)鍵路徑，有助于構建與國家文化發(fā)展需求相匹配的新型媒體生態(tài)體系。

2024年初，大眾報業(yè)集團積極行動(dòng)，圍繞加快主流媒體系統性變革，著(zhù)手將所屬齊魯傳媒集團改造重組為山東數字文化集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山東數文集團”），剝離原有的傳統業(yè)務(wù)，注入集團內部?jì)?yōu)質(zhì)的數字文化資源。

2024年12月，山東省委全面深化改革委員會(huì )審議通過(guò)了《大眾報業(yè)集團進(jìn)一步全面深化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》，方案涵蓋建設“大眾”新媒體大平臺、打造國際傳播中心、構建省市一體新聞生產(chǎn)傳播和綜合文化服務(wù)平臺等重大傳媒改革事項，同時(shí)也明確了實(shí)施企業(yè)重組、“兩非”“兩資”退出等重大產(chǎn)業(yè)變革事項。其中，組建山東數文集團，是產(chǎn)業(yè)變革的重中之重。在省委宣傳部的統籌指導下，2025年4月1日，山東數文集團正式揭牌。

截至2025年10月，山東數文集團的組建工作已取得成效。產(chǎn)業(yè)架構方面，齊魯壹點(diǎn)、大眾數字文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園、天一會(huì )展等均已注入集團內部，搭建起涵蓋技術(shù)研發(fā)、項目孵化、文化展示、文化園區、文化投資、文化交易在內的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。重點(diǎn)項目方面，齊魯文化大模型、山東文化數據庫、孔子數智大模型、沂蒙精神數智大模型等多個(gè)重大基礎性、牽引性項目加快推進(jìn)，有的項目已經(jīng)寫(xiě)入山東省政府工作報告，并與山東16個(gè)市和重點(diǎn)行業(yè)簽訂了合作協(xié)議。技術(shù)研發(fā)方面，相繼獲批建設三大重點(diǎn)實(shí)驗室：山東省新型智慧媒體重點(diǎn)實(shí)驗室、山東省數字文化創(chuàng )新實(shí)驗室、山東省數據開(kāi)放創(chuàng )新應用實(shí)驗室，推出文淵、繁星、浩宇、文趣、靈溪等應用產(chǎn)品。事業(yè)開(kāi)拓方面，與山東省委政法委共建政法融媒體中心，打造“敢當云”山東政法一體化融媒體平臺；與山東省人社廳合作打造“技能山東”數字化平臺；與東阿縣合作建設中醫藥文化大模型等。

改革惟新，創(chuàng )業(yè)維艱，革新之路總是充滿(mǎn)開(kāi)拓性與挑戰性。在主流媒體系統性變革的時(shí)代浪潮中，山東數文集團開(kāi)局起步。

01

戰略破局：

數字文化浪潮下的使命與機遇

山東數文集團的組建是多重時(shí)代邏輯和大眾報業(yè)集團發(fā)展需求共同作用的結果。

1．文化強國、文化強省戰略下的使命擔當。

大力推動(dòng)文化“兩創(chuàng )”，實(shí)施文化數字化戰略，是文化強國建設的重要內容。當前，我國數字文化產(chǎn)業(yè)規模已突破8萬(wàn)億元，據中研普華產(chǎn)業(yè)院發(fā)布的《2024—2029年中國數字文化產(chǎn)業(yè)現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢分析報告》，預計到2035年將達到35萬(wàn)億元。山東作為文化大省，數字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有巨大的增長(cháng)空間。

山東數文集團要以“破壁者”的姿態(tài)搶抓發(fā)展機遇，將山東豐厚的文化資源轉化為數字時(shí)代的文化生產(chǎn)力，擔負起新時(shí)代的文化使命。

2．新技術(shù)革命和AI驅動(dòng)戰略下的競爭需要。

當前，數字技術(shù)快速迭代，系統性重塑文化生產(chǎn)、傳播和消費全鏈條，全方位重構產(chǎn)業(yè)形態(tài)和價(jià)值邏輯。

從憑借頂尖游戲引擎與東方神話(huà)敘事驚艷世界、斬獲百億銷(xiāo)售額的《黑神話(huà)：悟空》，到突破語(yǔ)言與知識邊界，以強大智能交互能力引發(fā)行業(yè)變革的DeepSeek，再到融合傳統文化精髓與前沿動(dòng)畫(huà)技術(shù)，創(chuàng )造國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)票房奇跡的《哪吒2》，一系列數字文化爆款產(chǎn)品催生了文化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)、新場(chǎng)景，驅動(dòng)著(zhù)文化事業(yè)與產(chǎn)業(yè)加速轉型升級。這既說(shuō)明，在進(jìn)入全面小康社會(huì )后，文化消費因其精神價(jià)值、情緒價(jià)值、審美價(jià)值，展現出無(wú)限廣闊的市場(chǎng)，也說(shuō)明，誰(shuí)能率先掌握新技術(shù)、運用新模式，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競爭中搶占先機。

成立山東數文集團，就是積極擁抱新技術(shù)革命和AI時(shí)代，將新技術(shù)融入文化產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、傳播、消費等各環(huán)節，搶占發(fā)展先機。

3．主流媒體系統性變革戰略下的重要產(chǎn)業(yè)選擇。

媒體具有意識形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性。意識形態(tài)屬性是主流媒體的根本屬性，決定著(zhù)其作為黨和人民喉舌的核心定位，始終是安身立命的根基。而產(chǎn)業(yè)屬性則是主流媒體在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中生存發(fā)展的經(jīng)濟基礎，不僅是維持自身運轉的必要手段，也是提升傳播力、擴大影響力的物質(zhì)根基。

在數字化浪潮的沖擊下，傳統媒體不少既往的經(jīng)營(yíng)模式難以為繼，加快重建主流媒體運營(yíng)的經(jīng)濟基礎，已成為推進(jìn)主流媒體系統性變革較為緊迫的任務(wù)之一。主流媒體融合轉型十余年來(lái)重要的一項改革行動(dòng)，就是在傳統的用戶(hù)訂閱和廣告經(jīng)營(yíng)之外，尋求經(jīng)濟基礎再造的路徑，重構喉舌功能與產(chǎn)業(yè)支撐的相互促進(jìn)關(guān)系。而數字文化產(chǎn)業(yè)和主流媒體的核心功能契合度高，與主流媒體的內容競爭力、傳播力的提升也有著(zhù)很強的關(guān)聯(lián)度，因此成為主流媒體產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的重要領(lǐng)域，也彰顯出黨媒主陣地弘揚主流價(jià)值、主流輿論、主流文化的使命擔當。

成立山東數字文化集團，發(fā)展數字文化產(chǎn)業(yè)，就是跳出傳統路徑依賴(lài)、擁抱數字未來(lái)，利用已有優(yōu)勢再造新優(yōu)勢的關(guān)鍵一步�！皞髅�+文化+科技”深度融合發(fā)展模式，將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“第二曲線(xiàn)”，為大眾報業(yè)集團全面轉型積累經(jīng)驗、培育動(dòng)能，加快實(shí)現從傳統報業(yè)集團向現代傳媒文化集團的戰略轉型。

02

發(fā)展定位：

“三個(gè)龍頭”引領(lǐng)山東數字文化建設

“犯其至難而圖其至遠”。定位和目標問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題，定位一定要準確，目標一定要高遠。按照山東省委確定的改革方案，山東數文集團的定位和使命非常明確，可以歸結為“三個(gè)龍頭”。

1．打造龍頭企業(yè)。

作為山東文化新基建的核心主體，山東數文集團要擔負起貫徹國家文化數字化戰略和山東省文化強省、數字強省戰略的重任，全面推進(jìn)文化數據、算力網(wǎng)絡(luò )、科技研發(fā)、應用呈現和多元服務(wù)等相關(guān)工作，建設科技型、平臺型、生態(tài)型、賦能型的龍頭企業(yè)。要在數字文化產(chǎn)業(yè)拓展上“走在前、挑大梁”，在文化與科技融合創(chuàng )新上“走在前、挑大梁”，在文化產(chǎn)業(yè)改革突破上“走在前、挑大梁”，打造數字時(shí)代全省最具競爭力的文化企業(yè)、新業(yè)態(tài)企業(yè)，進(jìn)入全國領(lǐng)先的數字文化集團行列，有效賦能全省優(yōu)秀傳統文化創(chuàng )造性轉化、創(chuàng )新性發(fā)展，提升山東在全國數字文化領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權、影響力和競爭力。

2．開(kāi)發(fā)龍頭項目。

發(fā)展數字文化需要強有力的技術(shù)和平臺，需要打造一批龍頭項目，引領(lǐng)帶動(dòng)全省數字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。山東省委宣傳部將齊魯文化大模型、山東文化數據庫、孔子數智大模型等重大龍頭項目交給山東數文集團建設，并已取得階段性成效。2025年5月，山東省科學(xué)技術(shù)廳等十一部門(mén)印發(fā)的《山東省文化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新行動(dòng)規劃（2025—2027年）》，在新技術(shù)、新裝備、新載體、新場(chǎng)景、新業(yè)態(tài)等方面部署了一系列重大項目，這是山東數文集團發(fā)展壯大的重大機遇、重要舞臺。

3．發(fā)揮龍頭作用。

文化數字化基于互聯(lián)網(wǎng)，合作和共享是本質(zhì)要求，山東數文集團擁有黨媒屬性和技術(shù)優(yōu)勢，在深化同各地市、各廳局、各單位的合作，以及廣泛服務(wù)和賦能各類(lèi)數字化需求等方面，具有與其他市場(chǎng)主體不可比擬的先天優(yōu)勢。下一步將發(fā)揮好龍頭作用，匯聚全省數字文化領(lǐng)域各類(lèi)企事業(yè)單位，共同制定行業(yè)標準，促進(jìn)全省文化產(chǎn)業(yè)上下游的協(xié)同發(fā)展和文化資源的優(yōu)化配置。

根據上述定位和使命，山東數文集團將力爭經(jīng)過(guò)3？5年的培育成長(cháng)期，成為大眾報業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要增長(cháng)極，實(shí)現“三個(gè)突破、兩個(gè)升級、一個(gè)引領(lǐng)”。

“三個(gè)突破”是指在產(chǎn)業(yè)規模、技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)布局上形成突破。其中，產(chǎn)業(yè)規模方面，力爭用3？5年時(shí)間，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入顯著(zhù)增長(cháng)，成為大眾報業(yè)集團事業(yè)發(fā)展的重要一極；技術(shù)創(chuàng )新方面，加快人工智能、特別是生成式人工智能技術(shù)的研發(fā)和應用，在數字文化關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域達到國內領(lǐng)先水平；業(yè)務(wù)布局方面，數字文化項目實(shí)現全省覆蓋，形成“一市一特色、一域一標桿”的發(fā)展格局。

“兩個(gè)升級”是指要在產(chǎn)業(yè)生態(tài)和公共服務(wù)上實(shí)現升級。其中，產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面，要構建起覆蓋文化資源數字化、技術(shù)研發(fā)、內容生產(chǎn)、消費體驗、投資交易、產(chǎn)權保護的完整產(chǎn)業(yè)鏈條和體系；公共服務(wù)方面，要建設全省文化大數據中心和公共文化數字化服務(wù)平臺，實(shí)現全省公共文化資源數字化。

“一個(gè)引領(lǐng)”是指以建設全國數字文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標桿為目標，有力提升山東在全國數字文化領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權、影響力和競爭力。

03

路徑創(chuàng )新：

堅持四大發(fā)展思路，攻堅七大重點(diǎn)任務(wù)

定位和目標明確了，必須實(shí)事求是研究發(fā)展思路。思路決定出路，重點(diǎn)決定成效。結合山東實(shí)際和大眾報業(yè)集團資源稟賦，山東數文集團將堅持“業(yè)態(tài)創(chuàng )新盯前沿、技術(shù)變現是重點(diǎn)、政府項目強底盤(pán)、市場(chǎng)開(kāi)拓求發(fā)展”的基本發(fā)展思路。

1．“業(yè)態(tài)創(chuàng )新盯前沿”，就是要著(zhù)力培育最具競爭力的核心產(chǎn)業(yè)和創(chuàng )新業(yè)態(tài)。

這是指產(chǎn)業(yè)定位。重點(diǎn)是要聚焦數字文化與消費趨勢前沿，通過(guò)探索新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù)、新場(chǎng)景，塑造企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。

其中，要盯住三大前沿方向：一是技術(shù)前沿，聚焦大模型、元宇宙、區塊鏈、混合現實(shí)等各類(lèi)新興技術(shù)，構建沉浸式文化體驗新場(chǎng)景；二是消費前沿，捕捉“Z世代”“體驗經(jīng)濟”“社交貨幣”需求，打造文化內容與社交、游戲化元素融合新業(yè)態(tài)；三是跨界前沿，推動(dòng)文化科技與金融、教育、旅游、康養、會(huì )展、非遺等領(lǐng)域深度融合，探索“數字金融”“數字文旅”“數字教育”“數字康養”“數字文創(chuàng )”等產(chǎn)業(yè)協(xié)同新模式。

2．“技術(shù)變現是重點(diǎn)”，就是要著(zhù)力創(chuàng )造高技術(shù)含量、高質(zhì)量、高附加值、高效益的數字文化產(chǎn)品和服務(wù)。

文化是大眾報業(yè)集團的優(yōu)勢，是產(chǎn)品的靈魂，與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，技術(shù)并非集團的強項，原始創(chuàng )新較難，但可以采用“拿來(lái)主義”，為我所用，在集成創(chuàng )新、應用創(chuàng )新上進(jìn)行突破。

其中，要重點(diǎn)把握技術(shù)變現的三條關(guān)鍵路徑：一是技術(shù)產(chǎn)品化落地，將AI算法、數字孿生等技術(shù)能力嵌入具體的文化產(chǎn)品中，形成服務(wù)標準化、模式商業(yè)化的產(chǎn)品體系；二是技術(shù)服務(wù)化輸出，將技術(shù)能力整合形成解決方案，為客戶(hù)解決實(shí)際痛點(diǎn)、創(chuàng )造真正價(jià)值；三是數據資產(chǎn)化運營(yíng)，通過(guò)人工智能、區塊鏈等技術(shù)，實(shí)現數據資產(chǎn)的確權與交易，真正讓技術(shù)為文化資產(chǎn)的價(jià)值流轉和持續創(chuàng )效賦能。

3．“政府項目強底盤(pán)”，這是數文集團在開(kāi)局起步階段的生存法寶和發(fā)展之基。

其核心是要主動(dòng)融入發(fā)展大局，借助政策紅利、政府項目、專(zhuān)項資金、標準制定等獨特資源，夯實(shí)企業(yè)生存發(fā)展根基。

其中，要重點(diǎn)錨定三個(gè)層次的政府項目：一是基礎性政府項目，立足文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎性支撐，解決“要素供給”與“基建瓶頸”問(wèn)題。比如，推進(jìn)山東文化數據庫項目和齊魯文化大模型項目，為文化保護與開(kāi)發(fā)利用奠定基石。二是牽引性政府項目，著(zhù)眼文化生態(tài)引領(lǐng)賦能，主攻對文化“兩創(chuàng )”和產(chǎn)業(yè)升級具有戰略帶動(dòng)作用的平臺型、樞紐型項目。比如，全力推進(jìn)的孔子數智大模型、省市一體化內容生產(chǎn)傳播平臺等項目。三是創(chuàng )新性政府項目，布局兼具文化價(jià)值與商業(yè)潛力的“政策—市場(chǎng)”銜接型項目。

4．“市場(chǎng)開(kāi)拓求發(fā)展”，就是要直面市場(chǎng)、深入用戶(hù)，創(chuàng )造市場(chǎng)價(jià)值，形成市場(chǎng)競爭力。

這是企業(yè)做大做強的根本所在。其核心是通過(guò)深挖各類(lèi)市場(chǎng)需求，拓展渠道與品牌影響力，實(shí)現產(chǎn)業(yè)規模和效益的跨越式發(fā)展。

其中，要重點(diǎn)做好三大細分市場(chǎng)：一是數字文化市場(chǎng)，聚焦文化消費升級需求，打造文化數字空間、數字IP、數字演藝等體驗型產(chǎn)品，構建內容消費新生態(tài)；二是數字經(jīng)濟市場(chǎng)，按照“盈利法則”，面向各經(jīng)濟主管部門(mén)、各類(lèi)市場(chǎng)主體，輸出行業(yè)大模型、智能體等數字化解決方案，助力產(chǎn)業(yè)效率提升；三是數字民生市場(chǎng)，著(zhù)眼大眾生活服務(wù)需求，開(kāi)發(fā)公共民生、社區便民等應用平臺，以用戶(hù)數據為核心構建數字民生服務(wù)運營(yíng)閉環(huán)。

企業(yè)的前行之路是創(chuàng )新創(chuàng )造的結果，需要跳出固有的框架，在市場(chǎng)和實(shí)踐中敏銳捕捉機遇、突破技術(shù)瓶頸、迭代商業(yè)模式。

當下，山東數文集團要在七個(gè)重點(diǎn)工作上發(fā)起攻堅，加強探索。

一是在產(chǎn)業(yè)布局上開(kāi)拓用力，緊緊圍繞發(fā)展壯大主流文化目標，做大做強智慧媒體、數字文化、數字經(jīng)濟、數字科技、文化交易與投資五大業(yè)務(wù)板塊，培育實(shí)施一批數字文化新產(chǎn)品和項目。

二是在文化新基建上開(kāi)拓用力，高標準打造一批具有基礎性、支撐性和引領(lǐng)性的數字文化重點(diǎn)工程，布局一批具有地域特色的示范項目。

三是在打造具有競爭力的產(chǎn)品上開(kāi)拓用力，緊盯技術(shù)前沿和市場(chǎng)需求，靜下心來(lái)研發(fā)迭代，推出一批科技硬核、創(chuàng )意破圈、變現能力強、市場(chǎng)認可度高的核心產(chǎn)品。

四是在發(fā)現培育新的盈利模式上開(kāi)拓用力，深化“二次營(yíng)銷(xiāo)”，加強全案營(yíng)銷(xiāo)、數字營(yíng)銷(xiāo)，探索平臺型盈利模式，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

五是在深化合作上開(kāi)拓用力，深化與人民網(wǎng)等央媒、騰訊等大廠(chǎng)、山東大學(xué)等高校、浪潮等企業(yè)的合作，建好山東數字文化科技研發(fā)應用中心，共同承擔重大技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，共同建設運營(yíng)文化項目，資源共享、項目共建、成果共用、互利共贏(yíng)。

六是在投融資和資本市場(chǎng)助力上開(kāi)拓布局，實(shí)施“戰略投資+產(chǎn)業(yè)整合”雙輪驅動(dòng)，打造“產(chǎn)業(yè)培育—資本運作—生態(tài)擴張”協(xié)同發(fā)展模式。

七是在人才引育和體制機制改革上開(kāi)拓用力，加強內部人才培育，加大高精尖緊缺人才招引力度，探索中長(cháng)期激勵模式，支持青年人在重大任務(wù)中“挑大梁”“當主角”。

04

戰力聚合：

打造數智時(shí)代的創(chuàng )業(yè)鐵軍

任何優(yōu)秀的企業(yè)，任何有競爭力的產(chǎn)業(yè)，都是干出來(lái)的、拼出來(lái)的、創(chuàng )出來(lái)的。培育新企業(yè)、新產(chǎn)業(yè)，尤其需要創(chuàng )新干、用力干、同心干。

1．建立培養一支適應數智化時(shí)代、富有開(kāi)拓創(chuàng )新精神的好班子強隊伍。

山東數文集團未來(lái)的發(fā)展，一定是新技術(shù)引領(lǐng)的發(fā)展，一定是各領(lǐng)域人才會(huì )聚的發(fā)展，一定是新模式新業(yè)態(tài)驅動(dòng)的發(fā)展。這樣嶄新的事業(yè)，需要一個(gè)高水平的領(lǐng)導班子、一支高素質(zhì)的隊伍。

一是要發(fā)揮“領(lǐng)”的效能，做事業(yè)航程的掌舵者。要強化政治引領(lǐng)，始終把政治建設擺在首位，確保各項事業(yè)始終沿著(zhù)正確政治方向前進(jìn)。要強化業(yè)務(wù)引領(lǐng)，班子成員要帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭謀劃重大項目，帶頭破解發(fā)展難題。要強化文化引領(lǐng)，倡樹(shù)“改革創(chuàng )新、實(shí)干擔當、爭先有為、協(xié)作奉獻”的價(jià)值理念，營(yíng)造積極向上、干事創(chuàng )業(yè)的工作氛圍。

二是要永葆“創(chuàng )”的精神，做數文產(chǎn)業(yè)的拓荒者。數字文化是一條嶄新的賽道，要敢于打破常規，擺脫傳統路徑依賴(lài)，突破思維定式，以?shī)^斗者的姿態(tài)大膽探索未曾涉足的新領(lǐng)域，創(chuàng )新嘗試前所未有的新模式。創(chuàng )造力有多強，決定了事業(yè)能走多遠。既要鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，也要鼓勵更多的內容創(chuàng )作者、運營(yíng)管理人員、一線(xiàn)人員立足本職進(jìn)行創(chuàng )新。要鼓勵“從0到1”的顛覆性創(chuàng )新，也要鼓勵“從1到N”的漸進(jìn)式優(yōu)化和微創(chuàng )新。

三是要錘煉“專(zhuān)”的本領(lǐng)，做攻堅突破的實(shí)戰家。數字文化充滿(mǎn)無(wú)限可能，但要將這些可能轉化為現實(shí)，就必須拿出真本事。一方面，要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和深入研究的精神，以“本領(lǐng)恐慌”的危機感，主動(dòng)學(xué)習、深入鉆研，全面掌握數字文化領(lǐng)域的新知識、新技能和新趨勢，努力成為懂文化、懂科技、懂市場(chǎng)的復合型人才；另一方面，更要積極投身實(shí)踐，勇做實(shí)戰先鋒，在技術(shù)攻堅最前沿、項目落地第一線(xiàn)、市場(chǎng)競爭主戰場(chǎng)，把專(zhuān)業(yè)知識轉化為破解難題、提升效能的本領(lǐng)，鍛造一支“能打硬仗、善打勝仗”的專(zhuān)業(yè)鐵軍。

2．形成集團合力，支持數文集團加快發(fā)展。

組建山東數文集團，發(fā)展數文產(chǎn)業(yè)，是大眾報業(yè)集團近年來(lái)組織架構和產(chǎn)業(yè)體系最大的一次調整，也是集團工作的重要突破口和發(fā)力點(diǎn)。紙媒時(shí)代，大眾日報是一面旗幟，指引大眾報人不斷前行；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“大眾”新媒體大平臺應運而生，引領(lǐng)集團的系統性變革；面對數字化浪潮，山東數文集團乘勢而起，扛起數字文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的大旗。有了這面大旗，就能更好地匯聚全省的數據和資源，提升集團在數字文化領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權、影響力和競爭力，為各媒體、各單位賦能增效，開(kāi)辟出新的增長(cháng)點(diǎn)。因此，需要集團各媒體、各單位擰成一股繩，齊心協(xié)力。

數字時(shí)代開(kāi)啟了媒體發(fā)展的新起點(diǎn)。面對波瀾壯闊的數字文化、數字經(jīng)濟時(shí)代巨浪，承繼著(zhù)86年紅色文化基因的大眾新聞人，肩上是唱響主旋律和打造事業(yè)發(fā)展“第二曲線(xiàn)”的千鈞重擔，心中是傳承創(chuàng )新齊魯文化、大眾基因的熾熱情懷。征途漫漫，惟有奮斗；夢(mèng)想熠熠，實(shí)干以成。只要創(chuàng )新干、用力干、同心干，定能在數字文化的壯闊航程中掀起浪潮，成就數字化時(shí)代的“大眾”品牌。

【畢司東 作者為大眾報業(yè)集團（大眾日報社）黨委書(shū)記、董事長(cháng)、社長(cháng)】