今日安徽，創(chuàng )新活力如江淮潮涌：一輛輛國產(chǎn)高端新能源汽車(chē)在安徽走下生產(chǎn)線(xiàn)、一臺臺代表未來(lái)的量子科技設備在江淮大地誕生、一架架錨定產(chǎn)業(yè)化的低空飛行器在這里升空……從實(shí)驗室突破到車(chē)間量產(chǎn)，從傳統制造到數字智造，從單點(diǎn)企業(yè)到集群共進(jìn)，安徽始終以創(chuàng )新驅動(dòng)為底色，不斷為產(chǎn)業(yè)發(fā)展“強筋壯骨”。

創(chuàng )新是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵詞。如何提高科技成果轉化效率，進(jìn)一步暢通創(chuàng )新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的連接通道，促進(jìn)更多科技成果走下“書(shū)架”走上“貨架”，讓更多“創(chuàng )新之花”結出“產(chǎn)業(yè)之果”，是我省持續推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的一道必答題。

如果你關(guān)心安徽的科技創(chuàng )新，就不難發(fā)現，“科大硅谷”已成為高頻關(guān)鍵詞。

“科大硅谷”聚焦創(chuàng )新成果轉化、創(chuàng )新企業(yè)孵化、創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)催化、創(chuàng )新生態(tài)優(yōu)化，以中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)等高校院所全球校友為紐帶，匯聚世界創(chuàng )新力量，打造科技體制機制改革的“試驗田”、高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“高產(chǎn)田”，建設極具活力、引領(lǐng)未來(lái)、享譽(yù)世界的創(chuàng )新之谷。

剛剛過(guò)去的九月，“科大硅谷”很忙。

月初，組織臨境氣象、墨測科技、無(wú)論科技、景央科技等13家片區企業(yè)，共21件產(chǎn)品參展第二十五屆中國國際投資貿易洽談會(huì )，涵蓋人工智能、新一代信息技術(shù)、低空經(jīng)濟、高端裝備、新能源等多個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向，成為安徽館中一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

月中，圍繞2025世界制造業(yè)大會(huì )，“科大硅谷”組織合作伙伴參與生物制造引領(lǐng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)新格局對接活動(dòng)、新興產(chǎn)業(yè)與跨國公司對接會(huì )等重大活動(dòng)。

月底，推動(dòng)國際先進(jìn)技術(shù)與全球化合作論壇暨未來(lái)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題對接活動(dòng)在合肥成功舉辦，吸引英國企業(yè)團、中小企業(yè)、投資平臺近80人參會(huì )，推動(dòng)中英科技產(chǎn)業(yè)合作再上新臺階。2025合肥國際新能源汽車(chē)大會(huì )期間，為越南汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、韓國現代汽車(chē)等跨國公司牽線(xiàn)搭橋，對接本地產(chǎn)業(yè)鏈。

“我們不僅要增加片區企業(yè)的曝光度，更要實(shí)質(zhì)性地鏈接全球創(chuàng )新要素�！笨拼蠊韫裙�司董事長(cháng)吳海龍如是說(shuō)。從展示成果到促成合作，“科大硅谷”作為重要創(chuàng )新平臺在我省高質(zhì)量發(fā)展中，發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。

如何進(jìn)一步打通“創(chuàng )新鏈”和“產(chǎn)業(yè)鏈”相連的關(guān)鍵節點(diǎn)？

業(yè)界有一個(gè)形象的比喻，稱(chēng)之為跨越“死亡之谷”。

“這也是科技成果轉化過(guò)程中最棘手的階段——中試階段，需要完成從原理樣機到量產(chǎn)產(chǎn)品的‘驚險一躍’�！痹诳拼蠊韫裙�司副總裁賀禮看來(lái)，解決這一難題，首要在于破解成果轉化機制中的深層矛盾。

“高校的科研成果評價(jià)往往看重學(xué)術(shù)價(jià)值而非商業(yè)潛力，”賀禮直言不諱，“這導致許多‘實(shí)驗室樣品’難以轉化為‘市場(chǎng)產(chǎn)品’�！背�此之外，中試環(huán)節的資金缺口和各方利益分配機制的不健全，構成了阻礙創(chuàng )新轉化的“三重門(mén)”。

針對以上痛點(diǎn)，“科大硅谷”構建了一套從具體服務(wù)到頂層設計的綜合解決方案。

醫療領(lǐng)域科技成果轉化時(shí)常面臨復雜挑戰：很多醫護人員在臨床中發(fā)現器械可以改良優(yōu)化，但不知道如何把這些“金點(diǎn)子”轉化成產(chǎn)品。

在安徽，“科大硅谷”主動(dòng)聯(lián)合中科大一附院共同探索“醫工轉化”新模式，針對“醫護人員+醫院+技術(shù)經(jīng)理人+概念驗證服務(wù)主體+企業(yè)”五方主體的分配難題，總結出“保值+收益”的賦權模式，推動(dòng)首個(gè)賦權項目“安徽鉑林健康科技”落地“科大硅谷”。

針對解決諸如此類(lèi)“如何轉”的問(wèn)題，作為全省創(chuàng )新平臺，“科大硅谷”組建“成果轉化專(zhuān)班+院校經(jīng)理人+技術(shù)經(jīng)理人”團隊，立體化服務(wù)體系有效縮短了技術(shù)熟化周期。

這支團隊分工嚴謹、優(yōu)勢互補，既專(zhuān)業(yè)又高效。

成果轉化專(zhuān)班聚焦政策協(xié)調與資源整合，建立跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制，打通從實(shí)驗室到生產(chǎn)線(xiàn)的“最后一公里”；院校經(jīng)理人團隊則深入高校院系挖掘早期優(yōu)質(zhì)項目，構建“需求牽引-技術(shù)推動(dòng)”的雙向篩選機制；技術(shù)經(jīng)理人則提供全鏈條服務(wù)，涵蓋專(zhuān)利布局、中試放大、商業(yè)談判等環(huán)節，其收益與轉化成效直接掛鉤，形成利益共享的風(fēng)險共擔模式。

如何更好發(fā)揮高能級創(chuàng )新平臺作用，促進(jìn)更多科技成果走出實(shí)驗室，走向產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多創(chuàng )新之花結出產(chǎn)業(yè)之果？

科大硅谷公司成果轉化中心總經(jīng)理何鵬有自己的構想：破解轉化難題需要一套系統性的解決方案。

在他的構想中，要聚焦科技成果轉化痛難點(diǎn)問(wèn)題，以試點(diǎn)探索為牽引，打通科技成果轉化“最后一公里”，催生更多發(fā)展新動(dòng)能。

首先，要構建轉化服務(wù)平臺，為創(chuàng )新主體提供“在哪轉”。

“科大硅谷”的解題策略非常明確：

——引進(jìn)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)團隊，啟動(dòng)60個(gè)標桿創(chuàng )新單元建設試點(diǎn)，孵育高科技企業(yè)，推動(dòng)“上下樓就是上下游”。

——組建多主體全鏈條創(chuàng )新聯(lián)合體24家。

——構建“科大硅谷”概念驗證平臺體系，啟動(dòng)實(shí)體化、市場(chǎng)化技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所建設。

企業(yè)既是出題人，也是解題人。

風(fēng)致毅半導體作為國內唯一可量產(chǎn)智算中心主板大電流電源管理芯片的企業(yè)，“科大硅谷”推進(jìn)招商工作，促成其與片區企業(yè)合肥微觀(guān)紀元公司達成合作，實(shí)現從接洽到落地僅用90天的高效招引流程，企業(yè)落地后快速實(shí)現了產(chǎn)業(yè)化突破，400G硅光模塊已實(shí)現量產(chǎn)。

再來(lái)，要保障“轉得好”。

“科大硅谷”打造轉化服務(wù)隊伍，構建“成果轉化專(zhuān)班+院校經(jīng)理人+技術(shù)經(jīng)理人”三支團隊，常態(tài)化登門(mén)（高校）入室（實(shí)驗室），在全國率先探索新型研發(fā)機構技術(shù)經(jīng)理人股權激勵“721”模式。推動(dòng)重大科技成果早發(fā)現、早發(fā)布、早轉化。

超奈科技是從香港中文大學(xué)孵化的項目，其飛秒投影列印平臺被Nature評為2024年值得關(guān)注的7大技術(shù)之一。針對超奈團隊對合肥人才政策和產(chǎn)業(yè)配套并不熟悉，又亟須解決融資問(wèn)題，科大硅谷公司聯(lián)合“科大硅谷”合伙人、合肥高新區共同制定企業(yè)專(zhuān)屬落地方案，幫助團隊在短短60天內完成天使輪融資，促成總部落地合肥。

更重要的是要優(yōu)化轉化服務(wù)生態(tài)。

放眼全省，“科大硅谷”已協(xié)助省科技廳在全省106個(gè)高校院所推廣復制中國科大“賦權+轉讓+約定收益”職務(wù)科技成果改革模式，在全省率先探索醫工轉化新模式，以“撥投結合”方式支持科創(chuàng )項目，為科技成果轉化“再松綁”。

同時(shí)，依托安徽科技大市場(chǎng)構建“年度大會(huì )+季度專(zhuān)場(chǎng)+月度路演”交易活動(dòng)體系，更好匯聚創(chuàng )新資源，為科技成果供需雙方搭建高效對接平臺。此外，啟動(dòng)運行全國首個(gè)城市場(chǎng)景創(chuàng )新促進(jìn)中心，常態(tài)化發(fā)布場(chǎng)景機會(huì )，促成新技術(shù)、新產(chǎn)品落地生花。

安徽怎樣進(jìn)一步打造創(chuàng )新生態(tài)，形成創(chuàng )新要素集聚效應？

今年6月，由清華大學(xué)猛獅智能飛行汽車(chē)產(chǎn)業(yè)團隊主導的智能飛行汽車(chē)項目正式落戶(hù)合肥，計劃在此打造智能飛行汽車(chē)總部、聯(lián)合研發(fā)中心、飛行汽車(chē)整機及核心零部件生產(chǎn)線(xiàn)等。

“經(jīng)過(guò)我們團隊的研判，合肥的人才資源、新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈、空域資源與團隊技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化高度契合，同時(shí)作為安徽人，更想為安徽低空經(jīng)濟發(fā)展插上‘清華芯’�！笨粗泻戏实漠a(chǎn)業(yè)生態(tài)，安徽猛獅航空科技有限公司聯(lián)合創(chuàng )始人、總經(jīng)理伍權權一直希望將清華的前沿技術(shù)帶回家鄉。

在那之后，“科大硅谷”陸續提供資本、資源等多渠道支持，并協(xié)調市場(chǎng)景公司對接場(chǎng)景合作方、保險機構、融資租賃等產(chǎn)業(yè)鏈的合作資源。

“科大硅谷用‘家鄉人辦家鄉事’的效率，快速促成了清華技術(shù)成果落地合肥所需的各種資源�！蔽闄鄼嗾f(shuō)。這背后其實(shí)就蘊藏著(zhù)構建創(chuàng )新生態(tài)的“基因密碼”。

吳海龍認為，打造創(chuàng )新生態(tài)、形成創(chuàng )新要素集聚效應，需要從多維度協(xié)同發(fā)力。

首先要持續深化體制機制改革。

“科大硅谷”大膽探索、率先試點(diǎn)符合中央、國家政策方向的改革事項。先后謀劃了《以“撥投結合”方式支持科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目管理辦法》《“科大硅谷”專(zhuān)項人才政策》等若干創(chuàng )新性舉措。以“撥投結合”方式支持“萌芽期”科技成果進(jìn)行概念驗證和科技創(chuàng )業(yè)，目前已完成首批試點(diǎn)項目立項。成立三年來(lái)，“科大硅谷”在合伙人建設、成果轉化、科創(chuàng )金融、人才引育、科創(chuàng )服務(wù)等領(lǐng)域開(kāi)展了30余項“小切口”創(chuàng )新舉措，其中一半以上試點(diǎn)經(jīng)驗轉化為改革制度成果。

同時(shí)要加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力�！翱拼蠊韫取辈季謱�(shí)施一批前瞻性、戰略性的重大科技項目，構建未來(lái)產(chǎn)業(yè)投入增長(cháng)機制，推進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)先導區建設。通過(guò)“子基金+直投”雙輪驅動(dòng)，累計為100多個(gè)項目提供了股權融資支持，招引多個(gè)“小而精”“小而美”的優(yōu)質(zhì)科創(chuàng )項目。

企業(yè)是創(chuàng )新主體，還要加速培育科創(chuàng )企業(yè)�！翱拼蠊韫取贝蛟旄咚�平科創(chuàng )孵化載體，加速培育一批專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、瞪羚企業(yè)以及獨角獸企業(yè)，打造“頭部強、腰部壯、尾部活”的大中小科技型企業(yè)矩陣。聚焦科創(chuàng )企業(yè)四大生命階段，建立“科大硅谷”全生命周期全鏈條科創(chuàng )服務(wù)體系。建立“百企服務(wù)”機制，成立企業(yè)包保服務(wù)小組，并形成重點(diǎn)企業(yè)培育庫。

人才是創(chuàng )新核心驅動(dòng)力，要持續引聚高層次人才�！翱拼蠊韫取睂�(shí)施更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，拓展國際化高層次人才專(zhuān)業(yè)引進(jìn)渠道，打響“科漂驛站”品牌服務(wù)。建設“只收夢(mèng)想、不收租金”的“科漂驛站”，運營(yíng)一萬(wàn)平方米的自營(yíng)創(chuàng )新單元GUiSPACE入駐優(yōu)質(zhì)項目。打造“科漂訓練營(yíng)-創(chuàng )新?tīng)I-加速營(yíng)”培訓體系，形成“企業(yè)伴侶+南七周末+專(zhuān)家問(wèn)診”培育體系，服務(wù)高成長(cháng)科創(chuàng )企業(yè)300余家。

“科大硅谷”公司還擔任安徽省科技與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng )新協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)單位，科大硅谷公司圍繞推動(dòng)科技創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新深度融合，搭建科研人員、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理之間的常態(tài)化互動(dòng)交流、對接合作平臺，加速科技成果轉化與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，把更多頂尖科研人員、一流工程師、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理吸引到協(xié)會(huì )中來(lái)。

金融是推動(dòng)創(chuàng )新鏈走向產(chǎn)業(yè)鏈的重要催化劑，要打造資本市場(chǎng)互動(dòng)平臺。

即通醫療項目的進(jìn)駐被視為合肥打造高端醫療器械產(chǎn)業(yè)高地的關(guān)鍵布局。該公司聚焦血管介入治療領(lǐng)域創(chuàng )新技術(shù)研發(fā)，致力于打造全球化高端醫療器械平臺。

該企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)資本層面的深度賦能：通過(guò)“科大硅谷引導基金+子基金”投資，聯(lián)合美元基金（通和毓承）+地方國資（合肥產(chǎn)投集團）多元資本支撐體系，即通醫療已完成B輪融資，實(shí)現即通醫療境內總部落地“科大硅谷”。

“科大硅谷”深化與四大交易所戰略合作，加快上市企業(yè)培育。保障引導基金平穩運行，持續創(chuàng )新科技金融產(chǎn)品。聯(lián)合上交所搭建“科企航”數字化平臺，組織企業(yè)赴港交所交流，建立梯隊培育企業(yè)庫。

此外，要鏈接全球創(chuàng )新要素“為皖所用”，擴大國際開(kāi)放合作�！翱拼蠊韫取眱�(yōu)化“全球校友事務(wù)部+創(chuàng )新中心（聯(lián)絡(luò )站）+創(chuàng )新單元”資源鏈接體系，提高國際商業(yè)服務(wù)能力，探索國際開(kāi)放合作新模式�！翱拼蠊韫取蓖ㄟ^(guò)招募“創(chuàng )新中心+創(chuàng )新單元+子基金+科創(chuàng )服務(wù)”全球合伙人機構放大資源項目引聚實(shí)效。

最后，要持續優(yōu)化科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展生態(tài)。對標國際先進(jìn)理念，升級“科大硅谷”一站式服務(wù)和展示總窗口，全面推動(dòng)科創(chuàng )街區建設，完善金融、法務(wù)、商務(wù)等科技服務(wù)體系。先后參與成立專(zhuān)業(yè)的基金管理公司、場(chǎng)景服務(wù)公司和高端獵聘公司，探索市場(chǎng)化運營(yíng)機制，建強專(zhuān)業(yè)服務(wù)力量。編制《“科大硅谷”生態(tài)導則》和“科大硅谷”指數體系，與國內外創(chuàng )新高地建立對接機制，謀劃成立創(chuàng )新生態(tài)服務(wù)聯(lián)盟。

“科大硅谷”核心優(yōu)勢在于能夠將中國科大等高校的頂尖智力資源、安徽的產(chǎn)業(yè)資源、全球的資本與市場(chǎng)資源進(jìn)行高效對接和催化，從而真正實(shí)現“創(chuàng )新之花”結出“產(chǎn)業(yè)之果”。

在這個(gè)創(chuàng )新生態(tài)中，既有參天大樹(shù)般的龍頭企業(yè)，也有茁壯成長(cháng)的“專(zhuān)精特新”企業(yè)，還有充滿(mǎn)活力的初創(chuàng )團隊。而“科漂驛站”的服務(wù)，則讓創(chuàng )新人才能夠在這片土壤上安心扎根。（記者張毅璞）